三大数字任务
三大数字任务
说干就干！
从这一点上来说，周不器跟马斯克很像，只要坚信是对的，就不能拖拖拉拉，抓紧时间把事情办成。
周不器返回洛杉矶，召开了紫微星环球的高管会议，杰森·基拉尔也第一次跟着他列席了这次的高规格会议。
第一件事，就是介绍杰森·基拉尔。
任命他为紫微星环球的副总裁，负责数字业务。
这是一个很模糊的任命。
因为数字业务的覆盖范围太广了，把胶片内容转制成DVD内容，这是数字业务；把DVD格式制作成蓝光格式，这是数字业务；在市场上销售蓝光DVD，这也是数字业务；包括紫微星环球旗下的一些官网和邮件系统，这些也是数字业务。
当然，也包括流媒体！
这才是重头戏，所有人都知道，杰森·基拉尔就是那个引起了行业内很大争议的Hulu的创始人。
现在的周大老板，是司马昭之心路人皆知。
他还没有正式在紫微星环球内部明确地提出要走流媒体路线，但在座的这12个集团高管，基本上都猜到了大老板的心思。
紫微星环球在未来的几年，将会迎来一次战略和业务上的大转型！
在杰森·基拉尔的工作分配上，主要是三个任务。
第一，数字内容的转制，蓝光格式是潮流。
这也算是好莱坞赚钱的重要手段。
比如《侏罗纪公园》这部电影，这是经典中的经典，是环球影业影片库里的瑰宝。90年代流行的都是录像带，在去朋友家作客的时候，就会买一盘《侏罗纪公园》的录像带送过去；进入到新世纪，就是DVD的天下了，送礼一般都是送精装版的DVD。
即便朋友家里已经有《侏罗纪公园》的录像带了，也可以继续送DVD，因为分辨率更高了、清晰度更好了，可以再看一遍，有更好的观影体验。
蓝光版也是同样的逻辑。
同样的一拨人，过去在录像带、DVD身上赚足了钱，现在还可以在蓝光版身上大赚一笔。
就比如过去这一年在该业务很亮眼的迪士尼。
去年，迪士尼的数字发行业务任命了新总裁，名字叫鲍勃·查佩克，他最重要的一件事就是把迪士尼电影都推出了蓝光格式。
然后就引爆了市场。
这个业务是过去一年迪士尼收入增长最高的部门，甚至补足了因为游乐园业务减少而带来的损失。
鲍勃·查佩克也因此一炮而红。到了2011年，被进一步地晋升，成为了消费者业务总裁。2018年又晋升为游乐园业务总裁。接下来，就是权力巅峰了，他成为了迪士尼集团的新一任CEO。
除了能力之外，这也是时代的选择。
谁运气好，踩中了“数字业务”这个点，就有可能步步高升，一路飞黄腾达。
就“数字业务”的人选来说，杰森·基拉尔显然要比鲍勃·查佩克更优秀、更合适。
第二，调整紫微星环球旗下的诸多网站，跟紫微星国际合作，进行云业务的整合。
上云了，就有了一个巨大的优势，可以异地办公了。
现在的环球影业官网，只是一个小网站，服务器是在洛杉矶这边，技术人员只能来公司里上班打卡，做一些简单的工作，网站维护、海报更换、新电影公告等等。
上云了，就可以跨地办公、居家办公了。
硅谷的技术工程师就可以为好莱坞的公司在线完成工作了。
还有就是邮件系统的安全性，以及效率性。
美国这边的线上工作，往往都是通过发邮件来完成。
邮件有优点，就是可记录性，可以成为法律证据。
在MSN里的聊天，真话假话随便说，就算有一方被欺诈了，拿MSN的聊天记录也没用，这没有法律效力。可是如果是邮件，这就有法律意义了，可以成为法院的证据了。
所以邮件里不能胡说八道，更值得采信。
比如环球影业和索尼影业合作一部电影，双方在进行磋商、沟通的时候就需要采用邮件的形式，双方互相保留证据，谁也别骗谁。要是用MSN、Helo、QQ这种即时通讯软件进行沟通，没有任何法律保障。
可是，如果紫微星环球内部的交流，还有必要用邮件沟通吗？
邮件的缺点就是非即时性，一封邮件发出后，可能过了好几个小时对方才关注到，效率性太差，不适合实时办公。
这就是周不器要求杰森·基拉尔要做到的很重要的一件事，在紫微星环球内部尝试着推广实时性的办公工具！
英文名字叫Tita，中文名字叫微书！
硅谷那边最普遍的实时办公工具是谷歌文档，微书几乎不可能在硅谷市场里打败谷歌文档。但是没关系，可以先从好莱坞下手！
周不器早就确立过公