泡沫价值（上）
泡沫价值（上）
泡沫价值（上）
关于优选频道升级改版所带来的竞争效应、齿轮效应和飞轮效应，其实并不需要周不器特别交代，手下人已经给出了很全面很详细的方案。
这套模式在过去这几年，周不器已经带领紫微星玩过很多次了，甚至海外业务的紫微星国际现在也是这一理念的推崇者，其实就是生态互助、协同发展。
这已经变成了一个可复制的公式般的商业思路。
不过，周不器这次放下了老岳父要离婚的家事，专门从魔都回首都来处理这件事，主要是源于中台的业务。
这是一个更大的具有宏观性质的商业策略。
这是周不器的一个原创性很强的思路，别说国内的互联网同行了，就算是硅谷的科技巨头们一样对这个大方向缺乏关注。
再加上稍许的先知先觉的判断，就足以让周不器提前规划、提前布局、提前下手！
不过，这是个新东西。
周不器也只是有一个大概的思路，甚至连基本的描述语言都组织不起来，想要达成一个有着完整逻辑的内部理论，还是得由专业人士来做。
回京后，周不器参加了“优选频道改组”的项目会议，并没有给出太多的意见，只是要求暂时先把搁置，不要急着上马。
然后，他找来了张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、王小船、聂才俊、孟厚坤这几个核心高管，以及理论专家韩乐水教授。
在小会议室里，周不器开门见山，“刚才的优选频道项目会议，还有一个中台业务的议题没有谈。在谈中台业务之前，我有新的商业思路想谈一下。”
在这些人中，孟厚坤话最多也最活跃，开玩笑地问：“创业创新吗？”
周不器点了点头，“对，商业创新。”
孟厚坤微微一愣，他只是想着打趣一下活跃一下会议气氛，没想到周老大来真格的，“真是创新？”
周不器道：“对，原创的思路。运作好了，很可能会成为紫微星在未来几年里最赚钱的业务方向。”
张一明有些吃惊，“跟中台有关？”
周不器“嗯”了一声，“有一些关系。”
这么果断，这么坚决。
大家就都神色严肃起来，连孟厚坤都有模有样地开了自己的笔记本，拿起签字笔打算做一些记录。
类似的事情，大家并不陌生，已经不是一次两次了。
周大老板过去也经常会提出一些原创性的思路，来带领紫微星发展。有的思路成功了，有的思路失败了。
可只要成功了，往往就能成为紫微星的核心竞争力。
比如校内网的产品定位和校内团购的运营思路，比如朋友网和今日头图的个性化推荐，包括移动端的产品微信，以及对云计算的规划。
周大老板不是科班出身，甚至连大学都没怎么读，不懂技术不懂商业理论，很多时候就只是有一个不完善的、不健全的模棱两可的商业思路。
这也正常，语言本来就是人类沟通中匮乏、低效、歧义很多的表达方式。
对聪明的人来说，嘴巴的表达往往跟不上大脑的反应。
周大老板也不例外，他可以有很好的思维结构，但是想要把这种思维结构很完整地成体系地表达出来，就算受过很专业的语言表达训练也很难做到。
尤其是原创性的理念和项目。
说起来经常就是忽左忽右、前后矛盾、词不达意、杂乱无章、莫名其妙、臃肿往复……很多成功的商业理念，那都是经过几年几十年的检验、总结、分析、整理才做出来的。
想要周大老板在几十分钟的一场会议里就完整地表达出来，几乎不太可能。
好在在场的聪明人很多。
周大老板不需要过多地在乎细节，只需要把大概的思路说出来，然后大家顺着这个思路进行脑补，把这个大框架构建出来就行了。
然后大家集思广益，一起来完善细节、查漏补缺。
最后由韩乐水教授整理成理念性质的思路，在公司内推广下去，一套企业级的战略思维就算形成了。
好在这一次周不器构思了好几天，思路比较清晰了，可以先给结论：“要抓住新时代的泡沫价值！”
“嗬！”
孟厚坤抬头看了他一眼，觉得口气有点大，却牢牢地把嘴巴闭上了，没去打扰他，在笔记本上写下了“时代的泡沫价值”这7个字。
周不器语气轻松，笑着说：“具体的理论我也说不太准，不过我可以举个例子，当年的雅虎。10年前，雅虎是世界上最热门的互联网公司，市值超过1000亿美元，眼看着就要超越微软了。可很快就衰败了，和微软的差距越来越大。孟厚坤，你来说说，原因是什么？”
这不是什么难题，别说业内人了，外行也知道，孟厚坤大咧咧地说：“泡沫危机呗。”
周不器追问：“